Nieuwsgierig

Depolarisatie in Teams

Depolarisatie in teams en organisaties: van tegenstellingen naar verbinding. Polarisatie binnen teams kan leiden tot harde tegenstellingen, wantrouwen en een verstoorde samenwerking. 3DMens onderzoekt hoe polarisatie ontstaat en biedt methoden om deze te doorbreken. Depolarisatie draait om bewustwording, het herstellen van verbinding en het vinden van gezamenlijke waarden. In dit artikel ontdek je hoe teams vanuit conflict weer kunnen samenwerken en hoe dit proces er in de praktijk uitziet. Lees over concrete cases waarin depolarisatie een team uit de impasse hielp. Lees meer en ontdek hoe depolarisatie jouw organisatie kan versterken!

Overdracht in teamcoaching

Overdracht in teams: de onzichtbare kracht die jou als coach op de proef stelt. Als teamcoach, trainer of therapeut kom je er niet onderuit: onbewuste patronen uit het verleden spelen zich opnieuw af in het hier en nu. Teamleden projecteren hun verwachtingen en emoties op jou of op elkaar – zonder dat ze het doorhebben. Dit heet overdracht, en in teams werkt het sterker dan ooit. Ben jij de redder, de bedreiging of de ouderfiguur? Waarom voel je je soms ineens geïrriteerd of juist te verantwoordelijk? Hoe blijf je staan in de storm zonder erin meegezogen te worden? In mijn

Giftig Leiderschap en Giftig Gedoe

Leiderschap beweegt zich continu tussen pathologie en gezondheid. Soms verstarren leiderschapspatronen, ontstaat er angst, controle en wantrouwen – met negatieve gevolgen voor teams en organisaties. Maar dit hoeft geen eindpunt te zijn. Binnen de 3DMens-visie zien we toxisch leiderschap als een signaal dat het systeem uit balans is, en juist als een kans om beweging en herstel te creëren. Wil jij weten hoe je toxische patronen herkent én hoe je leiderschap en samenwerking weer in een gezonde flow krijgt? Lees nu het volledige artikel.

Vals Spel in organisaties

Speel jij (onbewust) vals spel op de werkvloer? Heb je ooit het gevoel dat gesprekken in jouw organisatie niet helemaal eerlijk verlopen? Dat er een schijn van overeenstemming is, terwijl er onderhuids frustratie of onuitgesproken meningsverschillen leven? Dit kan een teken zijn van vals spel – verborgen patronen in communicatie die samenwerking saboteren. In ons nieuwste artikel leggen we uit hoe je deze destructieve interacties herkent én doorbreekt. Ontdek hoe de Dramadriehoek ervoor zorgt dat mensen in rollen van slachtoffer, aanklager of redder terechtkomen – en hoe je overstapt naar constructieve samenwerking met de winnaarsdriehoek. 👉 Lees hier hoe je

Stress, de onzichtbare spanning

Stress, de onzichtbare spanning Stress: De onzichtbare spanning en hoe 3DMens hiermee werkt Stress is een veelvoorkomend fenomeen. Jaarlijks ervaart ongeveer 17% van de Nederlandse werknemers burn-outgerelateerde klachten, wat neerkomt op 1,6 miljoen mensen (bron: TNO, 2022). Bij 3DMens zien we dagelijks hoe stress een rol speelt in samenwerking, leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Wij nemen […]

Kritisch in Teamontwikkeling

Ontdek de werkelijke dynamiek van teamontwikkeling Het klassieke fasemodel van Tuckman klinkt logisch, maar is wetenschappelijk niet bewezen. Teams ontwikkelen zich niet lineair, maar via voortdurende interactie en groei. Bij 3DMens kijken we verder: teamontwikkeling draait om de balans tussen IK, JIJ en WIJ, waarbij veiligheid en vertrouwen de basis vormen. Hoe overwin je polariteiten zoals autonomie vs. verbondenheid of structuur vs. flexibiliteit? Hoe zorg je voor vitaliteit, creativiteit en bewustzijn binnen je team? In mijn nieuwste blog leg ik uit hoe je écht duurzame samenwerking creëert. Lees verder en ontdek hoe jouw team kan groeien…

Bouw jij een brug of stuur je het team de afgrond in…

De beste leiders willen niet de baas zijn – ze bouwen aan verbinding. In veel organisaties worden leiders gekozen op basis van ambitie en assertiviteit. Maar onderzoek toont aan dat juist de mensen die het hardst streven naar een leidinggevende rol, niet altijd de beste leiders zijn. Waarom? Omdat effectief leiderschap draait om verbinden, luisteren en faciliteren – niet om macht en status. Wat als we leiderschap niet langer zien als een beloning, maar als een verantwoordelijkheid? En wat als we leiders selecteren op basis van hun vermogen om anderen te laten groeien? In mijn nieuwste blog verken ik hoe

De functie van spijt bij samenwerken

Spijt: de sleutel tot groei en verbinding Spijt confronteert ons met onze keuzes en fouten, maar juist die pijn biedt kansen voor groei en herstel. Binnen de 3DMens-visie wordt spijt gezien als een krachtig hulpmiddel om verantwoordelijkheid te nemen, verbinding te herstellen en bewuster samen te werken. Ontdek hoe spijt niet alleen leert van fouten, maar ook de basis legt voor sterkere relaties en een harmonieuze samenwerking. Lees verder en ontdek hoe spijt jouw team verder kan brengen!

Ruimtelijk onderhandelen

Van Conflict naar Verbinding: Ontdek het Thomas-Kilmann Conflictmodel in 3D Conflicten hoeven geen eindpunt te zijn, maar kunnen juist kansen bieden voor groei en samenwerking. Bij 3DMens kijken we verder dan het traditionele tweedimensionale model en voegen we een derde dimensie toe: Duurzaamheid. Wat als conflicten niet alleen om het hier en nu gaan, maar ook om het bouwen van duurzame relaties en gedeelde toekomstvisies? Ontdek hoe het Thomas-Kilmann Conflictmodel met een 3D-benadering je helpt om conflicten om te zetten in krachtige verbindingen. Lees verder en ontdek hoe je conflicten constructief kunt aanpakken, met oog voor zowel directe belangen als