Ligt het aan mij?
Leer anders te kijken naar jezelf in lastige situaties… Een gesprek voor een mogelijke nieuwe opdracht. Ik zit tegenover een nieuw afdelingshoofd. In de eerste weken van zijn nieuwe baan heeft hij de indruk dat het ‘rommelt’ in zijn MT. Dat rommelen beschrijft hij daarna als gedoe. Ik vind dat nog wat te vaag dus […]
Theory U deel 4
Title blog De weg naar de onderkant Deel 4 gaat over het onderkant van de U…. Niet ontvankelijk zijn Onderin de U maak je pas echt contact met jezelf. Dat is het stuk zoals Senge het beschrijft in zijn boek Presence met ‘presencing’. Deze plek begint als het stukje wat daarvoor plaatsvind (zie deel 3), […]
Theory U helpt in een Crisis?
Theory U helpt in een Crisis? De crisis als teken! Op 14 januari 2013 publiceerde ik het onderstaande op mijn toenmalige blog. Gezien de actualiteit rondom Covid 19 en de effecten in de maatschappij wilde ik dit artikel opnieuw gebruiken en herschrijven. Dat laatste heb ik niet gedaan omdat het anders de sfeer en context […]
Ongezonde Teams: De disbalans
Ongezonde Teams: De disbalans Heb je je stethoscoop bij je? Iemand in een groep die ik begeleid vroeg dit. Ik snapte het niet direct, maar ze refereerde aan een oud artikel van mij op mijn blog uit 2013. Dit inspireerde me direct om dat artikel nog eens te publiceren. Waar gebruik je een stethoscoop voor? […]
Wat zijn de vijf luister niveaus?
Wat zijn de vijf luister niveaus? In de 3DMens Opleiding Coachend Coachend Werken komt het onderwerp luisteren en ‘oprechte’ aandacht regelmatig terug. Bij het thema ‘Verdieping in Gesprekken’ gebruik ik het continuüm van de vijf luisterniveaus. Ik kan de bron helaas niet meer achterhalen, maar er zijn wat dit betreft vele leermeesters. De vijf niveaus […]
Van Teamcoach naar Dreamcoach?
Van Teamcoach naar Dreamcoach? Er zijn van die momenten als teamcoach die mij nog lang heugen. Die ervaringen zijn bijna te mooi om waar te zijn. In de Theory U noemen we dat ook wel de Presencing fase. Zo ook deze die ik graag met je deel. Uit privacy overwegingen benoem ik uiteraard niet de […]
Verwijder de Leider
Verwijder de Leider Pijnlijke titel? Pijnlijk als het echt beter is (voor zowel de leider als wellicht ook voor de leden). Wat ik bedoel is de leider die zichzelf als leider ziet, terwijl zijn of haar leiderschap al jaren ter discussie staat. Door cycli van enkele jaren waarin het personeelsbestand bijna ritueel wordt ververst blijft […]
De Escalatie Trap (2)
De Escalatie Trap (2) Geen winnaars Als conflicten zich voordoen in teams (en in organisaties), dan gaat altijd veel energie verloren aan strijd. De onderstroom is hardnekkig en pijnlijk. Die strijd impliceert verlies en dat is een belangrijk kenmerk bij conflict! Zelfs al zouden er winnaars te benoemen zijn, dan nog zijn het eigenlijk allemaal […]
De Derde Ruimte
De Derde Ruimte Ik zie mezelf en ik zie jou…als ik je opzoek kan ik synergie creëren. Het lijkt zo’n simpele boodschap in het boek van Covey ‘Het derde alternatief’. Ik vind en het voel de gedachte zo goed! Simpel is het niet, want het betekent ook loslaten wat van mij is. Het is een […]
De Gekookte Kikker
De Gekookte Kikker In het nieuws, in sociale media, op verschillende manieren bereiken berichten ons over ongemerkte verandering in mensen en organisaties. Een piepklein fraude geval leidt tot een miljoenen verlies van een bedrijf. Het begon klein. Machtsmisbruik in een team. De leider begon met kleine vergrijpen die werden onmerkbaar goedgekeurd. Pestcultuur: het begin met […]