Nieuwsgierig

Ontdek de kracht van het omarmen van onzekerheid en de waarde van niet weten in persoonlijke en organisatorische transformatie. In Japan hebben ze een prachtig concept genaamd “Ma” dat zowel ruimte als tijd omvat en de waarde van het onbekende benadrukt. Het omarmen van het onbekende kan leiden tot creativiteit, nieuwe inzichten en uiteindelijk transformatie. Lees in dit artikel over de wijsheid van niet weten en de mogelijkheden die het biedt voor persoonlijke ontwikkeling, groei en innovatie. Laat je inspireren door de kracht van het onbekende en leer over de magie die hierbij komt kijken vanuit de Japanse wijsheid.

Tijdens een intake voor een leiderschapstraject wilde een deelnemer vooral leren wat zijn huidige inzichten bevestigde. Dit toont een *confirmation bias*: het onbewuste ego zoekt bevestiging van wat het al kent, waardoor groei wordt beperkt. In leiderschap draait het echter juist om het verkennen van je schaduwkanten—die aspecten van jezelf die nog onbekend of onontdekt zijn. Het ego beschermt deze schaduw, omdat confrontatie ermee ongemakkelijk is. Lees in dit artikel over de verschillende vormen confirmation bias die ons dagelijkse denken en beslissingen beïnvloeden, zoals onder andere Vertekende Aandacht en Vertekende interpretatie. Dit beperkt leiders in hun ontwikkeling.

Waarnemingsposities Waarnemen is wijsheid. Waarnemen doe je vanuit een positie. Waarnemingsposities bieden namelijk de gelegenheid om een situatie vanuit meerdere ruimtelijke invalshoeken waar te nemen. Door een andere waarnemings positie in te nemen krijg je andere informatie. De verschillende posities brengen een ander belevings venster om een interactie te ervaren, ze bieden je een […]

In deze podcast aflevering gaat Peter Dalmeijer in gesprek met Norbert Overvelde over een universeel en vaak beladen thema: daders en slachtoffers. Norbert is (team)coach en opleider. Hij werkt vanuit zijn organisatie 3DMens met individuen, teams en organisaties. Peter: Ik kreeg een vraag van Norbert over een uitspraak die ik heb gedaan in een podcast aflevering over ‘daders en slachtoffers’. Norbert vroeg in welke aflevering ik die uitspraak gedaan had. Ik kon dat ook niet snel achterhalen. Daarom besloten we, als collega’s in het veld van leren en leiden om elkaar te ontmoeten.

Het artikel van 3DMens gaat over groepsdynamiek, met name de paradox van angst en vertrouwen in groepsontwikkeling. Het benadrukt dat deze paradox in alle fasen van groepsontwikkeling speelt en dat er per fase progressie is in de omgang met angst en vertrouwen. De uiteindelijke boodschap is dat wanneer mensen echt leren vertrouwen op zichzelf en anderen, er rust ontstaat. Deze rust is een ervaring die polariteiten overstijgt en leidt tot volledige acceptatie van wat er is, zowel het goede als het kwade in teams, en ook de kwaliteiten en allergieën die aanwezig zijn.

De Houthakker Het bos was altijd belangrijk geweest voor de bewoners ernaast. Het bos bracht hun natuurlijke geschenken in de vorm van hout en vruchten. Veel belangrijker nog: schaduw tegen de zon, stilte en rust. In die stilte ook de ruimte om de wonderen van het eigen hart te horen. Op een dag kwam er […]

Nieuwe woorden? Afgelopen tijd kwamen al dan niet spontaan weer vele nieuwe woorden of verhaspelingen voorbij. Hieronder een weergave met hun betekenis. De betekenis is de betekenis zoals die in het moment bedoeld was. Je kunt dit gebruiken – zie het als inspiratie – in jouw eigen vocabulaire en eventueel voorzien van een eigen aangepaste […]

Dit stuk gaat over de oorzaken en gevolgen van leiderschapsfalen in snel veranderende organisaties. Ik bespreek de factoren die leiden tot leiderschapsfalen, oa. inefficiënte communicatie en slechte werkrelaties. Ik baseer mij op een studie van Longenecker et al. (2007) en geef voorbeelden van hoe deze factoren de prestaties, het welzijn en de productiviteit van leiders en werknemers beïnvloeden. Ik benadruk het belang van effectieve communicatie en werkrelaties voor het succesvol leiden en uitvoeren van veranderingsprocessen.